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公司团队建设 默契信任至关重要

来源:
作者:小吃加盟·发布时间 2025-10-13
核心提示:公司团队建设 默契信任至关重要我们选择一个企业,也就选择了一种生活方式。有了这种选择,我们就不仅仅是职业经理人,更是这个组织中的一份子。企业所倡导的精神,就应该

公司团队建设 默契信任至关重要

我们选择一个企业,也就选择了一种生活方式。有了这种选择,我们就不仅仅是职业经理人,更是这个组织中的一份子。企业所倡导的精神,就应该成为企业成员共同的精神。企业能发展,一定是一些可贵的职业信念和职业精神在发挥着不可替代的作用。比如“创造无限”,这可能就是一个企业倡导的职业精神和文化理念,它可能被定为企业文化的核心。企业过去的成功,是这种企业精神发展的一个里程碑,也就是企业“创造无限”理念的成功。从它身上,我们可以看到公司创业者的那种创新和追求卓越的精神。这种精神会被贯彻到他们经营企业的活动之中去,时时刻刻影响着企业中的每一个成员,那么它一定会成为我们企业的核心精神。

团队成员不服CEO。

核心层对公司如何发展想法不一致,甚至出现权力之争。

随着公司发展,一把手的想法反而难以贯彻下去了。

部门之间相互扯皮、推诿,都归罪于流程、制度不健全。

这些共性问题,导致了员工的抱怨,影响了公司的发展。其实这些共性问题可以归结为一点,缺乏有效的决策模式。创业公司从零起步,所有的规则和体系都没有建立,运行中几乎所有的事务都需要管理团队及时决策。如果没有默契的决策模式,争吵就不可避免。

根据事项的不同安排最合适的拍板人

团体决策其实是最难的事情,几个不同背景的人去讨论一件事,尤其是这些人都很强、很自负,如果没有一个大家都认可的决策机制,就难免会相互扯皮。在创业公司的高管中,有的是营销背景,有的是技术背景,有的是财务背景。如果今天讨论营销问题,而同时技术负责人和财务负责人具有同样的话语权,结果将会非常不幸。所以,在决策讨论时,一定要设一个最终的拍板人,让知识背景与决策话题最接近的人做决策拍板人,其他人可以建议,但要一致尊重最终拍板人的决定。

大股东拥有一票否决权

随着公司发展,一把手的想法反而难以贯彻下去,团队成员不服CEO怎么办?让一把手拥有一票否决权,可以让公司的发展始终在一把手的掌控之下。

有的企业,创业带头人,也就是大股东,可以拥有一票否决权,但赞成票只有一票。也就是说,一项提议,就算所有股东都通过,只要大股东自己不同意,就可以否决这项提议。而如果一项提议,大股东同意的话,他也仅仅能投一票赞成票,必须得2/3的股东都同意后,这项提议才能被通过。这样,既能使大股东对公司战略发展有调控能力,又能发挥集体的智慧。

决策过程中要保持冷静

人是冲动型动物,在做决策过程中,难免会因为与别人的意见相左,而发生争吵。情绪激动之下的你,难以理性地去思考,从而导致决策失误。所以决策人一定要先冷静下来再做决策。有一家创业企业是这样规定的,开会过程中可以就事论事做辩论,一旦有某人情绪失控,主持人就可以暂时休会,或者把该人红牌罚下场,等他情绪稳定时再重新讨论。合伙人之间也可以借鉴这个方法。

信息要公开、透明、全面

决策中最忌讳的就是参与决策的人得到的信息不一样。每个人都是根据自己的感觉和经验来做决策的,最常犯的错误就是每个人都坚持自己的意见。所以,在决策开始前,首先的环节是由知情人将该决策所涉及的全部信息公开,努力让每一个参与者都尽可能地了解全面信息,减少因缺乏信息而造成的决策失误。

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